O gerenciamento de riscos é uma ferramenta estratégica muito importante para as empresas atualmente. Com frequência, as empresas precisam lidar com temas como incerteza, corrupção, fraudes, desvios, ética nos negócios, entre outras situações que representam potenciais riscos, que podem, inclusive, impactar sobre os objetivos e resultados da empresa, ou até mesmo comprometer sua sobrevivência no mercado. Desse modo, torna-se indispensável que as organizações busquem formas de gerenciamento dos riscos que as possibilite minimizar os impactos negativos e potencializar os positivos, podendo assim se fortalecer em cenários extremos. Neste livro, você vai estudar alguns dos principais modelos e orientações para o gerenciamento de riscos, bem como a estrutura e os processos que essas diferentes abordagens recomendam que sejam levados em consideração para a gestão dos riscos corporativos nos seus diversos campos de aplicação.

Confira o sumário detalhado desse livro (clique aqui).

Unidade 1
Definição de gerenciamento de riscos
Objetivos estratégicos das organizações

Unidade 2
Os riscos e oportunidades (matriz de risco – MR e matriz de oportunidades – MO)
Controles internos como parte integrante da gestão estratégica e do gerenciamento de riscos

Unidade 3
Estruturação dos riscos na organização, processos e agentes envolvidos
Fraude versus riscos

Unidade 4
Gerenciamento de riscos corporativos – estrutura integrada do COSO
Campos de aplicação da gestão de riscos
Abordagens da Norma AS/NZS nº 4.360/2004
Gestão de riscos na administração pública
ISO 31000

Gabaritos