Na medida em que o capital humano nas organizações modernas e contemporâneas assume perspectivas que tornam mais complexa a dimensão taylorista de “homem boi”, a gestão de pessoas passa a exigir mais atenção à cotidianidade organizacional, dado que políticas de gestão possam ser pensadas em uníssono a recursos e demandas disponíveis em determinados tempo e espaço. Pela perspectiva estratégica, assim, cada vez mais políticas e gestão de pessoas devem ser pensadas tanto alinhadas com a estratégia do negócio (no ambiente interno e externo à organização) quanto em conformidade com os lócus de realização de práticas. Portanto, neste livro, será possível compreender o exercício da liderança e a análise dos resultados que se desdobram de políticas e práticas de gestão de pessoas estratégica, tanto a partir de métodos de análise qualitativos quanto quantitativos.

Este livro apresenta reflexões sobre diretrizes estratégicas em gestão de pessoas. Inicia com debate acerca do planejamento de gestão de pessoas no escopo da realidade organizacional, com foco no desenvolvimento de saberes e de conhecimento que emergem segundo a prática. A partir disso, é analisada a noção de prática em Gherardi, e os ambientes interno e externo à gestão de pessoas em uma organização são apresentados como contextos em que o planejamento é executado.

Alunos de graduação em Administração

Confira o sumário detalhado desse livro (clique aqui).

Diretrizes estratégicas de gestão de pessoas
Políticas e práticas de gestão de pessoas
Planejamento estratégico organizacional e em gestão de pessoas
Ambiente interno e gestão de pessoas
Ambiente externo e gestão de pessoas
Planejamento estratégico em gestão de pessoas
O papel da liderança
Resultados do planejamento estratégico em gestão de pessoas

Revisão:
Caroline Bastos Capaverde, Doutora em AdministraçãoEspecialista em Psicoterapia PsicanalíticaGraduada em Psicologia

BES, P.; CAPAVERDE, C. B. Planejamento em gestão de pessoas. Porto Alegre: Sagah, 2019.