As empresas de elite sabem que a verdadeira fonte da vantagem competitiva está na entrega de produtos e serviços de qualidade superior. Essas empresas também reconhecem que ações tomadas durante o desenvolvimento de produto acabam por impactar suas organizações por muitos anos. Projetando o futuro oferece um novo e poderoso framework para aumentar a sua capacidade de desenvolvimento, recorrendo a exemplos de líderes das indústrias aeroespacial, de energia, automotiva, da saúde, de bens de consumo e outras.

Projetando o futuro oferece um novo e poderoso framework para aumentar a sua capacidade de desenvolvimento, recorrendo a exemplos de líderes das indústrias aeroespacial, de energia, automotiva, da saúde, de bens de consumo e outras.

Profissionais de todos os setores econômicos e de organização que já iniciaram sua jornada lean e querem avançar por meio da inovação e da transformação LPPD.

Introdução
A reviravolta histórica da Ford

Capítulo 1. Criar o produto certo
Capítulo 2. Como entregar com velocidade e precisão
Capítulo 3. Fixo e flexível
Capítulo 4. Como formar equipes e membros de equipe de alto desempenho
Capítulo 5. Liderar o desenvolvimento
Capítulo 6. Criar e aplicar conhecimento enquanto organização de aprendizagem
Capítulo 7. Em busca da perfeição do produto
Capítulo 8. Ligando a estratégia à execução para projetar o futuro
Capítulo 9. Projetando o seu futuro

Notas
Índice

Revisão:
Ricardo Itikawa, Gerente de Projetos Lean aplicados em Desenvolvimento de Produtos, Processos e Manufatura do Lean Institute Brasil.
Tradução:
Francisco Araújo da Costa.

MORGAN, J. M.; LIKER, J. K. Projetando o futuro : como a Ford, a Toyota e outras empresas de classe mundial usam o desenvolvimento lean para transformar seus negócios. Porto Alegre: Bookman, 2020. 376 p.