Baseados em pesquisas com empresas de destaque, os autores, um professor do Insead e um ex-diretor da Nokia, elencam as condições necessárias às empresas que desejam estar à frente da concorrência ao mesmo tempo que aproveitam novas oportunidades.

Executivos e gestores.

Introdução

PARTE I - Sendo Estrategicamente Ágil
Capítulo 1. O jogo da estratégia rápida
Capítulo 2. A agilidade estratégica: O desafio
Capítulo 3. O elefante dançarino

PARTE II - Fomentando a Agilidade Estratégica
Capítulo 4. Aguçando a sensibilidade estratégica
Capítulo 5. Construindo compromissos coletivos
Capítulo 6. Possibilitando a fluidez de recursos

PARTE III - Reconstruindo a Agilidade Estratégica
Capítulo 7. Agilidade estratégica - perdida e encontrada
Capítulo 8. Mobilizando mentes
Capítulo 9. Energizando corações
Capítulo 10. Flexibilizando a organização
Capítulo 11. Despolitizando a alta gerência
Capítulo 12. Conclusão 

Apêndice 1. A maldição do sucesso
Apêndice 2. Decidindo o caminho a tomar

Abreviaturas
Índice

Revisão:
Cássio Grinberg, Mestre em Marketing pelo Programa de Pós-Graduação da UFRGS Professor da Faculdade de Comunicação Social da PUC-RS.
Tradução:
André Salvaterra.