Com base em longa experiência como consultor de grandes empresas, Niels Pflaeging discute práticas de gestão largamente adotadas pelas empresas e propõe novas e modernas soluções. Tema de grande interesse, inclui caso de 12 empresas internacionais, entre elas a brasileira Semco (Ricardo Semler).

Empreendedores e gestores.

Confira o sumário detalhado (clique aqui).

Prólogo

PARTE I - Pensar de Forma Relativa
Capítulo 1. Uma meta é mais do que uma meta
Capítulo 2. Liderar, em vez de gerenciar
Capítulo 3. Por que metas relativas fazem sentido

PARTE II - Agir de Forma Relativa
Capítulo 4. Novos rituais para novas metas
Capítulo 5. Pensar estrategicamente em vez de planejar
Capítulo 6. Controle sob medida
Capítulo 7. Fatos e fantasias na gestão
Capítulo 8. Estímulo e reação - Remuneração com sistema
Capítulo 9. Sem botar as mãos - Liderança descentralizada
Capítulo 10. Organização sem organogramas

PARTE III - Obter Sucesso Relativo
Capítulo 11. Configurar a mudança

Epílogo
Referências
Índice