Ex-dirigente da Chrysler mostra como as relações de verdadeira parceria com os fornecedores e empresas associados promovem a lucratividade e o crescimento de todos envolvidos. No texto, o autor conta a evolução do modelo Empresa Estendida que desenvolveu com sucesso à frente da Chrysler.

Executivos e gestores.

Confira o sumário detalhado (clique aqui).

Capítulo 1. Rompendo o modelo
Capítulo 2. Comércio adversário: Por que é errado
Capítulo 3. Acabando com o comércio adversário
Capítulo 4. Onde se encontra o comércio adversário?
Capítulo 5. Informação é poder, e o compartilhamento não acontece naturalmente
Capítulo 6. O método colaborativo
Capítulo 7. O conceito de empresa estendida
Capítulo 8. Colaboração não significa "facilidade"
Capítulo 9. Passos de implementação
Capítulo 10. A experiência da conversão
Capítulo 11. Rompendo o modelo: Rumo à colaboração

Apêndice
Índice

Revisão:
Filipe Campelo Xavier da Costa, Doutor em Administração pela FEA-USP. Professor do curso de Gestão para Inovação e Liderança – Unisinos. Professor do curso de Administração – ESPM.
Tradução:
Lucia Simonini.