Este livro é uma importante ferramenta para que os estudantes desenvolvam o discernimento e as habilidades analíticas exigidas dos gerentes modernos. Por meio de uma combinação de casos que enfatizam a prática real e exemplos de negócios da atualidade, estudantes descobrem como os gerentes atuam em relação à elaboração e à utilização de planejamento e sistemas de controle para implementar as estratégias de uma empresa.

Estudantes de graduação.

Confira o sumário detalhado (clique aqui).

Prefácio
Capítulo 1. A Natureza dos Sistemas de Controle Gerencial

PARTE 1 - O Ambiente do Controle Gerencial
Capítulo 2. Compreendendo as Estratégias
Capítulo 3. Comportamento nas Organizações
Capítulo 4. Centros de Responsabilidade: Centros de Receita e de Despesa
Capítulo 5. Centros de Lucro
Capítulo 6. Preços de Transferência
Capítulo 7. Mensurando e Controlando Ativos Utilizados

PARTE 2 - O Processo de Controle Gerencial
Capítulo 8. Planejamento Estratégico
Capítulo 9. Elaboração do Orçamento
Capítulo 10. Analisando Relatórios de Desempenho Financeiro
Capítulo 11. Mensuração de Desempenho
Capítulo 12. Remuneração de Gerentes

PARTE 3 - Variações em Controle Gerencial
Capítulo 13. Controles para Estratégias Diferenciadas
Capítulo 14. Organizações de Serviços
Capítulo 15. Organizações Multinacionais
Capítulo 16. Controle Gerencial de Projetos

Índice de empresas
Índice analítico

Revisão:
Ana Paula Paulino, Doutoranda em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. Mestre em Contabilidade pela FEA-USP. MBA Controller em Economia pela FEA-USP. Graduada em Economia pela FEA-USP. Professora de Programas Executivos da Business School São Paulo.

Elionor Weffort, Doutora em Ciências Contábeis pela Universidade de São Paulo. Graduada em Direito pela Universidade de São Paulo. Professora do Curso de Mestrado em Ciências Contábeis daFECAP Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.

Tradução:
Leila de Barros.
Márcia Lavrador.
Manoel Monteiro Neto.
Roberto Pereira dos Santos.
Sandra Maria Krug Hermeto Villela.
Sueli Astrini.